Dicas de Livros e Filmes para Desenvolvimento Pessoal e Carreira

Os livros e filmes são grandes fontes de inspiração para o desenvolvimento pessoal e da carreira. A importância do autoconhecimento é uma importante motivação para a busca pelo desenvolvimento humano.

Cito alguns filmes sobre liderança que oferecem insights valiosos para se tornar um líder eficaz, buscando por contínuo aprimoramento e autodesenvolvimento, são eles;

- O diabo veste prada

- Invictus: o triunfo de Mandela

- Um senhor estagiário 

- O Lobo de Wall Street

- Discurso do Rei

- Steve Jobs

Já sobre a importância do trabalho em equipe, indico filmes como:

- Coach Carter

- A fuga das galinhas

- Os estagiários

Se você quer melhorar o seu poder de comunicação e persuasão não deixe de ler os livros:

- Como convencer alguém em 90 segundos 

- As armas da persuasão 

- Como fazer amigos e influenciar pessoas e

- Gatilhos mentais

Aprendendo a lidar com pessoas difíceis, indico os livros: gestão das emoções e as 48 leis do Poder. 

E se você está  em transição de carreira não deixe de ler " O ponto da virada: como pequenas coisas podem fazer uma grande diferença", "Inteligência Positiva" e ainda "os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes".

No meu perfil do instagram @gestaorh_em_foco tem várias dicas de filmes e livros.

 Desenvolvimento pessoal e de carreira

O profissional precisa ter motivação e disciplina para cuidar da sua carreira e desenvolvimento pessoal.

São dicas importantes para o desenvolvimento pessoal e de carreira:

* Autoconhecimento 

* Rede de relacionamentos (networking)

* Capacidade de aprender permanentemente 

* Fluência em pelo menos mais um idioma, além da língua materna.

* Domínio tecnológico 

* Estabelecer metas pessoais e profissionais.

* Desenvolver habilidades e competencias compatíveis com  o cargo que ocupa ou função que desempenha.

* Desenvolvimento das soft skills (competências socioemociomais e comportamentais)

* Desenvolvimento das hard skills (competências técnicas, qualificação, escolaridade) necessárias ao exercício profissional.

* Participar ativamente das redes sociais (insta, face, Twitter)

* Ter o perfil profissional no LinkedIn.

Participar de fóruns de discussão, grupos de whatsaap com profissionais da sua área de formação e interesse em comum, além de ampliar a rede de contatos (networking), traz informações relevantes para carreira.

Podem contribuir também para inspirar carreira, liderança, desempenho pessoal, alguns filmes e livros.

Estrei escrevendo sobre filmes e livros para inspirar carreira.

 

Novas tendências da Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas vem passando uma grande evolução nos últimos anos.

A área de RecursosHumanos é relativamente nova, pois surgiu no início do século 20. Na época, seu nome foi RelaçõesIndustriais devido à força do impacto da Revolução Industrial sobre as relações que envolviamempregador e empregado. Do antigo Departamento de Pessoal reativo, operacional e burocrático dadécada de 30, surge na década de 90 como fruto da revolução tecnol ógica a área de Gestão dePessoas como conhecemos hoje. A Gestão de Pessoas passa a ser associada ao capital intelecutal,gestão dos talentos e ao capital humano. Questões como desenvolvimento pessoal, carreira, empregabilidade, educação continuada, unive rsidade corporativa, consultoria interna de RH, competências passam a fazer parte do novo cenário dos Recursos Humanos.

Diante de um cenário cada vez mais turbulento, instável, competitivo, o papel da Gestão de Pessoas passa a ser cada vez mais important e, dentre as novas tendências na área de gestão de pessoas, destacam se:

- Modelo de trabalho híbrido como resultado da pandemia do coronavírus, forçando as organizações a adaptarem suas estruturas tradicionais, visando atrair e reter talentos.

- Treinamento online consolidado definitivamente na pandemia do coronavírus como uma modalidade fundamental para fins de capacitação.

- Transformação digital do RH (tecnologia, inteligência artificial, automação, people analytics).

- O uso da inteligência artificial na Gestão de Pessoas especialmente no processo de recrutamento e seleção de pessoas.

- A valorização das soft skills competências e habilidades comportamentais e sociais ), tendo em vista que muitos profissionais são admitidos pelas hard skills c ompetências técnicas, conhecimentos formais, escolaridade, qualificações), mas acabam sendo demitidos pelas competências comportamentais.

- People analytics método de gestão de pessoas baseado na coleta e análise de dados sobre os funcionários de uma empresa.

- Profissionais de gestão de pessoas como protagonistas dos processos relacionados ao ESG (ambiental, social e governança) nas empresas, especialmente nas questões relacionadas ao social, tais como, inclusão, diversidade, nas ações de combate a desigualdade e a discriminação.

- Fortalecimento da cultura, engajamento e pesquisa de clima organizacional.

- Utilização dos indicadores do RH, pois o que não pode ser medido, não pode ser gerenciado, assim é importante que a gestão de pessoas estabeleça as métricas necessárias a aferição dos resultados.

- Employee Experience , ou na tradução em português, experiência do colaborador. Quando a experiência do colaborador é positiva, a marca empregadora ( employer branding ) ganha pontos no mercado e passa a contar com maior facilidade para atrair talentos e engajar seus profissionais.

Engenharia & Mudança

Mudar é necessário para evoluir, mas mudar com critérios é fundamental para garantir que o sucesso nos projetos sejam alcançados.

A mudança sem pensar com ausência de planejamento é crítico para o sucesso na engenharia. Falamos e discutimos muito sobre reutilização, reciclagem,  redução e por aí adiante.

Mas pouco falamos sobre o descarte. Sabe aquele processo que está obsoleto,  a versão do software de 15 anos atrás, métodos ultrapassados, mas insistimos em usar porque ainda funciona e nos atende?

Imagino que pensando assim, o próximo passo do descarte será o de pessoas. E descarte de pessoas que não mudaram é uma realidade dura de assistir.

Numa área tão inovadora quanto a engenharia, descartar para mudar é indispensável. Descartar os pensamentos resistentes à mudança é um exercício.
Descartar e Repensar necessita conhecimento, atitudes e mão na massa. Isso faz a engenharia se mover e inovar . A visão sistêmica que a engenharia proporciona, é uma grande oportunidade para descartar e inovar.

Criticar, discutir e não apresentar nenhuma realização é propaganda enganosa.  Simples assim!

Gerenciamento de Projetos e Colaboratividade

Pensando numa manhã chuvosa sobre os processos e disciplinas descritos no guia de boas práticas do PMBOK, começo a refletir sobre o real sentido, além dos benefícios ao negócio que o registro a as documentações podem proporcionar.
Creio que em qualquer área de conhecimento e atuação é indispensável o compartilhamento das informações geradas entre todos os envolvidos e as partes interessadas. Quando o compartilhamento é real, todos ganham e consequentemente agrega-se mais valor aos entregáveis. Tenho certeza que compartilhar não é fácil. Envolve pessoas com comportamentos, formações e formas de abordagens a um mesmo problema de maneiras distintas. Porém quando se propõem  a enfrentar e respeitar as diferentes opiniões,  o nível de maturidade que se atinge na equipe mostra, além de compartilhamento, uma nova competência que é a Colaboratividade. Acredito quem agindo assim, teremos equipe de alto desempenho e um excelente projeto entregue.

Planejando a Ação

Refletindo sobre a quantidade de ferramentas e tecnologias fantásticas que temos a disposição para planejar um projeto com competência, habilidade e eficácia fico me perguntando o motivo de muitas vezes ouvir que o planejamento estava furado, que nenhum prazo foi cumprido, que as entregas foram insuficientes e a coordenação foi ruim.

Eu tenho percebido que ferramentas tecnológicas usadas sem o conhecimento necessário para operá- las, mal implementadas e com profissionais sem o conhecimento necessário do negócio ao qual está ligado, gera frustrações e prejuízos para todos.

Destaco que valorizar e respeitar o conhecimento profissional dos envolvidos é um passo importante para chegar a um resultado de planejamento com sucesso e garantir que a execução do planejamento  seja garantida.
Claro que para chegar num resultado ótimo é necessário muita discussão com idéias e opiniões contrárias, organizadas e estruturadas de uma forma que traga crescimento profissional, pessoal e produza além de um ótimo planejamento, pessoas de alto desempenho com senso de equipe e respeito.

Gerenciamento de Projetos e Benefícios

Em conversas formais e informais é muito comum a discussão que o gerenciamento de projetos deixa a estrutura "engessada". Penso que a discussão deve ser direcionada para os benefícios que um gerenciamento de projetos pode gerar. A discussão que cai para o lado do engessamento é porque muitas vezes foi feito um gerenciamento que não agregou valor ao negócio,  mas trouxe burocracia, desgastes e aborrecimentos. Os benefícios que o gerenciamento de projetos devem trazer, na minha opinião pode ser :
- Ótica do aprendizado e uma enriquecedora lista de lições aprendidas;
- Ótica financeira e um interessante retorno do investimento, proporcionando benefícios financeiros;
- Ótica social, proporcionando bem estar e conforto social  que pode produzir benefícios de melhoria de produtividade , redução em índices de acidente de trabalho, rotatividade e incontáveis avanços.

Há bem mais benefícios que podem e devem ser descritos , mas tento aqui associar a importância do gerenciamento de projetos e benefícios associados com indicadores qualitativos e quantitativos.
Um ponto é certo, muita leitura, cursos, palestras,  associadas à prática profissional produzirão conteúdo necessário para avaliar e destacar os benefícios de uma eficaz gestão de projetos.