Projeto de Engenharia é um Desenvolvimento de Produto - por Renato Miranda

A primeira coisa que vem à cabeça quando falamos sobre desenvolvimento de produto, é um produto industrial, um eletrodoméstico, um carro, uma roupa, enfim, várias possibilidades, exceto um projeto de engenharia, que aliás, o termo projeto de engenharia, possivelmente é o encontro de uma solução proposta. O projeto de uma casa nada mais é que uma solução que agrada (atende as expectativas) de seus donos (Clientes).

O projeto de uma obra de engenharia, como por exemplo, uma ampliação de fábrica, uma planta de óleo e gás, uma central hidrelétrica, é o desenvolvimento de uma solução, num determinado tempo, elaborado uma única vez, com um propósito, com recursos finitos, para um determinado cliente e também conta com incertezas.

Parece familiar, não? Ou seja, é o caso típico da prática segundo os conceitos teóricos.

E como estamos tratando o projeto de engenharia como um produto, que tal destacarmos alguns conceitos sobre o desenvolvimento de produto?

- Conceber um produto: ideias, informações de mercado, analisar viabilidades.

- Conceituar o produto: detalhar as características técnicas e requisitos funcionais, composto por uma equipe multifuncional, tais como, engenheiros, administradores, marketing, qualidade.

- Projetar produto e processo: é o detalhamento em si, executado por especialistas de áreas específicas, segundo um fluxo de trabalho  que pode ocorrer em paralelo.

- Homologar produto: importante para certificações, como ISO 9000 e QS 9000, programa de testes desse produto.

- Homologar processo: uma vez o produto aprovado partir para a execução, seguindo o cronograma.

- Ensinar empresa: é a parte de transmitir e compartilhar as informações.

Disciplinas do Gerenciamento - por Renato Miranda

Complementando os atributos de projetos, segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) das boas práticas em gestão de projetos, vamos destacar aqui as disciplinas do gerenciamento:

- Escopo: O que será feito, como será elaborado.

- Tempo: prazo para execução, cronograma de atividades.

- Custo: recursos financeiros, valor monetário, orçamento.

- Qualidade: atender as necessidades e expectativas.

- Recursos Humanos: pessoas e interdisciplinaridade.

- Risco: incertezas, chances de sucesso/fracasso.

- Comunicação: documentação, registro, históricos.

- Aquisição: necessidades materiais para viabilizar.

- Integração: envolvimento amplo e geral.

Associado as disciplinas de gerenciamento, é fundamental o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, incluindo:

- Definição do ciclo de vida do projeto (estruturação).

- Grupos de processos do gerenciamento de projetos (reconhecer formalmente a sua existência).

- As áreas e disciplinas de conhecimento (distribuição de tarefas, habilitar, capacitar).

Pensando bem, tudo é um Projeto e devemos usar as boas práticas para garantir o sucesso de forma mais rápida, mais barata e melhor. São as palavras de ordem do mercado.